備注（本文是小說，
文感謝在 ERP 實施中堅持真理和正義的人）暴雨砸在中天精密總部大樓的玻璃幕墻上，
蘇晴盯著電腦屏幕上的加密文件，指節在鍵盤上敲出急促的節奏。
ERP 系統后臺的異常采購記錄、許春與財務總監高費然名下的關聯公司流水，
還有星天云軟件在競品公司的差評截圖，像毒蛇般纏繞在視網膜上?！杠浖A資料缺失，
很多部門不配合，流程走不下去，報表全都是錯誤?！?/p>
PMC 經理劉豫暴跳如雷的通知蘇晴。接著，
IT 部維護工程師小孫說：「軟件接連報錯，死機，甚至連個主流程都跑不下去，
最氣人的是必須要網速很高才能正常運行，否則比蝸牛還慢！」各部門員工根本不想用，
根本就沒用起來！辦公室外傳來皮鞋聲，她迅速合上筆記本電腦。
許春夾著檀木文件夾推門而入，金絲眼鏡后的目光掃過她緊繃的肩膀：「小蘇，
星天云二期優化方案下周就要匯報，別讓董事長失望。」話音里藏著的刺，
和他上周當眾否決她的技術方案時如出一轍。許春屢屢利用資歷和職位打壓她，
甚至否定他的能力，蘇晴下定決心要么干掉他，自己上位，要么離職！深夜的咖啡廳，
蘇晴反復摩挲手機里的錄音文件。朋友的警告猶在耳邊：「證據雖實，
但許春在董事會根深蒂固，貿然舉報小心引火燒身?！勾巴饽藓缬吃谒哪樕?，一半明亮，
一半隱入陰影。第二天晨會，新接班的富二代董事長李建明突然到場。
許春正在吹噓星天云帶來的「降本增效」，蘇晴的指甲深深掐進掌心。
當投影儀切換到季度運維成本暴漲的數據時，
她聽見自己的聲音在會議室回蕩：「徐總監或許該解釋下，
為什么選擇故障率業內最高的星天云？」空氣瞬間凝固。
許春的臉漲成豬肝色：「蘇經理這是惡意中傷！」此時李建明抬手示意安靜。
蘇晴說：這是星天云故障截圖，還有網上網友一邊倒的負面評價，這是某專業網站評測，
操作復雜極其難用，速度慢，售后全部是遠程不上門，根本不了解我公司實際情況！
來的顧問只懂財務！根本不懂生產！許春：全國買來用的企業那么多，
難道這么多人都是傻子？？連某世界 500 強也買了！蘇晴：「人家是買過來研究借鑒，
不是使用?。?！這是有關軟件出現的所有問題！」
蘇晴拿出 U 盤遞給董事長（實際上里面還有許春等人罪證）！會議在爭吵中不了了之。
之。。散會后，蘇晴被單獨叫進董事長辦公室。茶香氤氳中，
李建明轉動著翡翠扳指：「小蘇，你知道為什么星天云的合同能通過？」不等她回答，
老人突然冷笑，「許春的兒子在我兒子的公司掛名董事，有些賬，不是你能算清的?！?/p>
窗外的雨不知何時停了，夕陽刺破云層。蘇晴站在公司大樓前，將 U 盤扔進垃圾桶。
手機彈出獵頭的消息，某上市公司高薪聘請 IT 總監。她深吸一口氣，轉身走向地鐵站，
背包里的辭職信被折出鋒利的棱角。有些戰場，從一開始就沒有贏家。她決定離職，
然而下午的公司風暴讓事情峰回路轉。中天精密的會議室里，
投影儀投射出星天云 ERP 系統的錯誤報表，李董事長猛地拍案而起，
震得桌面的咖啡杯都在顫抖。IT 總監許春低著頭，額角滲出冷汗，
而財務總監高費然眼神躲閃，死死盯著自己交疊的十指。
"數據全在金龜子的服務器里導不出來！MRP 運算錯得離譜，成本核算亂成一鍋粥！
生產出現異常軟件就無法運行！庫存庫存不對，應收應付錯的離譜！
"李董抓起報表狠狠甩在桌上，"許春，你收了多少好處選這種垃圾系統？
"會議室里鴉雀無聲，只有空調外機在窗外發出刺耳的嗡鳴。三個月前，
許春和高費然繞過正常選型流程，直接敲定星天云。當生產部經理李工提出異議時，
許春輕飄飄一句「大公司都用這個」就堵了回去。現在看來，這句話像一記耳光，
重重打在所有人臉上。"立刻停掉金龜子！現在全部臨時用紙質！
"李董的聲音里帶著不容置疑的狠勁，"法務部準備起訴，我倒要看看他們怎么賠！
"他轉身看向臺下噤若寒蟬的管理層，"蘇晴，你明天起接管 IT 部，
不惜代價也要上好 ERP，記住，我要結果！
"蘇晴知道上 ERP 做項目經理不是好差事，誰都不想干，干不好就得離職，
混不下去了。蘇晴站了起來，黑色西裝外套下露出精致的鎖骨鏈，
想了想"我要兩個權限：對副總裁以下干部及普通員工，
開除或重罰或重獎三萬元以下的權力。"她的聲音不高，但字字如釘。李董微微挑眉，
隨即點頭。蘇晴迅速啟動了 ERP 選型流程，發出招標請求，
很快就有 8 家 ERP 廠商過來競標。新的選型過程堪稱慘烈。
八家軟件商在會議室從周一到周日輪流演示，馬工在技術科群里煽動大家故意刁難，
采購科胡工冷笑著拋出各種刁鉆問題。說白了，這群人就不打算用 ERP。
開始還正兒八經，后面就胡攪蠻纏，邏輯都不通了，蘇晴看不下去，除了IT部的，
其他人先回工作崗位，這些人如同大赦，趕緊溜走。排除了金龜子，鼎立，順景，天信，
高歌，用優，朗潮，蘇打，正行盡數參與，一輪下來，無法滿足主要需求的淘汰，只剩鼎立，
順景，天信，用優四個廠商，蘇晴嚴正提出，上線失敗，軟件款全退，實施費用，按天支付，
其他費用如路費和餐補，照付。結果遭到天信，用優兩家軟件開發商強烈反對，
“你們是不懂行規，胡搞，我們伺候不了”，然后退出。接下來給了一套 BOM，
模擬現有企業流程，在軟件中全流程演示，鼎立 BUG 報錯頻頻，令蘇晴大為不滿。
更令蘇晴無法忍受的是，二開的語言用 4GL，極其古老的語言，
連自己的老師都沒聽說過。順景用的是流行的 C#,運行過程全程流暢，無報錯，
需求絕大多數可以解決，余下的可以二次開發，總體上接近理想，蘇晴建議，
李總拍板最終還是選擇了來自廣東的順景軟件。軟件定下，但是公司內流言蜚語，
在公司大食堂很多基層員工竊竊私語：「一個黃毛丫頭，有個狗屁能耐，場子都鎮不住，
指揮這么大項目，100% 失敗?！固K晴聽到了暗想：為保證上線成功，
我請求加入第三方監督公司。找牛人替自己背鍋！主動去找李董事長，辦公室里。
蘇晴：李總，我沒經驗，也沒威望，我害怕做不好，耽誤了企業大事。李總：沒事，
我全力支持你！有啥要求，我盡力滿足你！蘇晴：我想請第三方監督公司，
請行業大咖楊彬先生，他能幫我公司成功，具體就是對實施顧問，軟件公司把把關！
讓他把順景的那個醉貓叫過來實施！我就有九成把握成功！李總：「好，那就干了！」！
李董心里清楚，要是不同意，估計蘇晴肯定辭職。最終還是同意了。這苦差事出力風險大。
她請來行業內最挑剔的第三方監督團隊，帶頭人正是業內知名大咖楊彬。
蘇晴以前和這個前輩合作過，那是一段美妙的回憶。很快，他來了，還把順景的醉貓帶來了。
辦公室里李總接見了他們。李總蘇晴：歡迎二位！楊彬：感謝李總對我的信任，
我一定為貴公司 ERP 上線保駕護航醉貓：非常有幸參與這么大的項目，
這項目可是首屈一指。項目啟動大會中天精密開得非常隆重，全廠絕大多數人員都來了，
軟件廠家的李總和著名實施顧問醉貓也來了，第三方監督公司大咖楊彬也來了，
還有一些供應商、客戶也來湊湊熱鬧。李董事長重申了蘇晴的權威，強調開除和重罰的權力，
要求在 ERP 項目中無條件支持蘇晴的指揮，不聽話的重罰，甚至開除！
私下還是有人竊竊私語，搞得李總和蘇晴好不惱火。就是聽不清！人太多，也看不到。
項目很快正式開始，楊彬穿著筆挺的深灰色西裝，鏡片后的眼神像掃描儀般精準。
當技術科試圖用"BOM 清單太復雜無法對照錄入"搪塞時，
他直接調出星天云實施失敗案例："看看這些企業怎么死的？物料清單不完整，
就像建高樓沒有地基！"排除萬難整資料！沒有打折扣的理由！
會議室里 ERP 資料準備會緊張進行！蘇晴：「給你們兩個月，整理好所有基礎資料，
有問題沒有？」？技術馬科長：「數據資料沒有一年搞不完，資料你不知道，簡直是海量！
做夢吧！」！楊彬：再加兩個人，三個人搞，難道搞不完？
技術馬科長：這幾個平時還要工作，只能下了班搞！楊彬：脫產不行嗎？平時上班不干別的，
專門做這個！還不行？技術馬科長：不行，平時還得指望他們幾個！
楊彬：不是還有幾個實習生嗎？干好了給他們轉正。醉貓：我的助手也可以幫你們。
蘇晴：這樣還不行嗎？技術馬科長：好吧，這樣可以做完楊彬：排除萬難整理資料，
必須不折不扣執行，簽字畫押！寫上完成截止日期。楊彬每天帶著團隊檢查數據，
發現問題立刻追責，技術科的馬工帶領全部門被迫加班兩周，
終于把 BOM 清單整理得清清楚楚。流程確認前的調研交流堪稱"鬼門關"。
醉貓一個個提問調研現有流程的狀態，當銷售部韓經理含糊其辭時，
他怒懟："連流程都不清楚，你憑什么上崗？"底層員工怨聲載道，但蘇晴雷厲風行，
三個帶頭鬧事的直接被開除！一波未平一波又起，財務部調研時，非常跋扈，
啥都要優先考慮他們的要求，一切要以財務部為核心，自認ERP就是個大財務軟件，
用優和金龜子都是這樣說的！！楊彬怒懟，自ERP和MRP理論創立以來，
都是為解決生產為主而誕生的，何來財務為核心，？這是金龜子的余毒？？
金龜子明明是外資公司，卻打著民族軟件的旗號，坑害離開多少企業？？知乎上看報道了沒？
？某國企讓金龜子害的生不如死？？財務強調財務業務一體化，醉貓說沒問題，
“報表和我們的不一樣！”報表都是可以根據需求改變的！醉貓見招拆招。車間調研，
推廣新流程測試時，需要車間員工錄入電腦，或者通過 PDA 掃碼，
車間工人全部拒絕錄入，車間工藝師羅工帶頭說：「根本沒有時間，怎么錄，公司這麼大，
我們車間算好的，其他車間還有好幾個 60 后，50 后，怎么辦！?。扛緦W不會！」
蘇晴一時急的沒了主意？？這時候，楊彬叫住她?！笡]事！把醉貓和他助手周楊叫來，
我們開個會，我知道有個辦法」。辦公室里，醉貓說，
「管理工序性價比最好的方式就是全部通過掃碼，原來的統計員可以不需要了，
員工學來也是簡單的，怎么推不？下去呢」「你不清楚，公司是有二十年以上的老企業了，
很多創業老員工還在，根本不會用智能手機。后面的工序有幾十道，掃來掃去，人都。
要麻了」蘇晴一籌莫展?！改睢！箺畋蛘f：「不知道你們設備情況如何？」
「我知道你想說啥？數據采集設備，有的機床很老，根本用不了?！棺碡堈f。
「先盤點一下所有在用設備的型號，我來想辦法！」楊彬說。很快，
周揚就拿過來所有設備型號和狀況表。十來個車間，另外還有四個分公司，
固定資產統計還是很到位。楊彬看了許久，臉上露出欣慰的笑容：「有了！」蘇晴急問。
「我打幾個電話問問，很快就有結果?！箺畋蛐判臐M滿?！改芨愣ǎ俊固K晴催問。
「需要新購一批數據采集器，專門用于老設備，就是 80 年代那一批 6140 機床，
以及 60、70 年代產的老機床。」還有其他的設備，還沒開完會，
生產部的 PMC 經理劉豫進來：「我提幾個建議，能不能給 PMC 部門上電子看板，
每個車間上車間電子看板，個別工位上工序看板，這樣我對生產進度一目了然，車間情況，
車間主任也是一目了然。很多難度大、復雜的工序工藝，